這個平臺引起亞馬遜重視：用實際行動與亞馬遜正面剛

現(xiàn)如今的亞馬遜在其他電商平臺看來，猶如一個龐然大物，想要超越，必須出其不意。

Target作為美國的第八大零售商，有著百年的歷史，目前卻無法和僅有二十幾年歷史的亞馬遜比肩。

但它有的優(yōu)勢也是其標志性的歷史，長達百年，足以讓每個美國人都知道它。

而亞馬遜本身擁有龐大的倉庫和運輸模式就比任何一家電商平臺有優(yōu)勢，它可以在短短一天內(nèi)免費為Prime會員送達數(shù)百萬產(chǎn)品，正因為其他零售商提供的一日運費十分昂貴，所以這也使亞馬遜能夠成功成為美國第一電商巨頭是必然事件。

不可否認，當(dāng)Target這個電商平臺想要突破亞馬遜的當(dāng)日達時，之前它就出了當(dāng)日交付，會員價還比亞馬遜Prime低20美元。

然而，當(dāng)日交付并沒有讓Target引起亞馬遜重視，即便會員費更低，在亞馬遜看來也是有樣學(xué)樣，真正讓亞馬遜注意到的是Target推出的Drive Up服務(wù)：

該服務(wù)允許客戶在線下單，并且在不到一小時的時間內(nèi)送達客戶所在地，目前Drive Up服務(wù)已在全美50個州的1700多家商店上線。

據(jù)悉，Target推出的Drive Up服務(wù)后，迫使亞馬遜不得不對其重視起來，并且做出回應(yīng)，表示也準備推出一項計劃，計劃在一系列Rite-Aid商店中提供專柜，這一行動隱約表現(xiàn)出亞馬遜認為Target這次的行動真正威脅到了亞馬遜的交付地位。

這也從側(cè)面表現(xiàn)出，當(dāng)亞馬遜正在做出回應(yīng)時，說明Target上線的Drive Up服務(wù)是正確并有很大機會能夠成功。

并且，Target能夠利用自身優(yōu)勢來實現(xiàn)這一目標，它在美國擁有1800多家實體店，即使現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，不少人喜歡在網(wǎng)上購物，但還是有更多的消費者愿意在實體店購買。

除此之外，Target還在以更為有創(chuàng)意的方式發(fā)展實體店，過去幾年時間，它不僅在各個城市和學(xué)校內(nèi)推出規(guī)模較小的商店，據(jù)悉，Target還將在10月份在25家實體店中開設(shè)專門針對迪士尼產(chǎn)品的商店，這將從另一方面打擊其他零售商，獲得更多的利潤。

雖然，亞馬遜的一日達和物流方面的工作十分成功，但仍然無法像Target一樣提供實體店的購物體驗，也無法做到Target新推出的Drive Up服務(wù)，一小時內(nèi)送達。

所以，由此而得出，Target雖然僅僅作為美國第八大零售商，卻有實力能夠和美國電商巨頭亞馬遜一較高下，是被亞馬遜正視的競爭對手，起碼可以看出未來不可限量。