B2B網(wǎng)站八不應(yīng)

一不應(yīng)：盲目擴(kuò)張。人員自身20多人，收入在500萬(wàn)，因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)開(kāi)展缺少判別，瞬間將人員增長(zhǎng)到50人，成果不只贏利嚴(yán)峻下滑，辦理更是一團(tuán)糟，職業(yè)網(wǎng)站開(kāi)展一定要掌握住節(jié)奏，防止突進(jìn)。

二不應(yīng)：舍近求遠(yuǎn)。不論綜合性B2B渠道仍是職業(yè)B2B門(mén)戶，其主要功用和功用90%都相同，有的運(yùn)營(yíng)商為了尋求所謂的10%的個(gè)性化功用而養(yǎng)一批網(wǎng)站開(kāi)發(fā)技術(shù)人員，終究墮入迷路。

三不應(yīng)：一心多用。一撥人,網(wǎng)上商城，搞一群職業(yè)網(wǎng)站，每個(gè)站只需2~3個(gè)人擔(dān)任，網(wǎng)站老板以為，只需有廣告便是一筆收入，殊不知，這類(lèi)網(wǎng)站底子就不具有中心競(jìng)爭(zhēng)力，職業(yè)網(wǎng)站需求深化耕耘，方能有所收成。急于求成，只能圖眼前小利，無(wú)法開(kāi)展。

四不應(yīng)：家族制度。其實(shí)現(xiàn)在有一些職業(yè)網(wǎng)站選用的是家族式的辦理方式，哥哥、弟弟、媳婦等等，齊上陣，成果，一旦企業(yè)強(qiáng)大或 者網(wǎng)站老板自身有改變，成果，就會(huì)演出豪門(mén)恩怨，爭(zhēng)權(quán)奪利，成果，好好的一個(gè)網(wǎng)站，就被搞垮了。企業(yè)開(kāi)展需求的不是血緣關(guān)系，而是情投意合的人走在 一同做工作。

五不應(yīng)：不思進(jìn)取。許多職業(yè)網(wǎng)站靠曩昔的形式淘到了第一桶金，但在呈現(xiàn)金融危機(jī)等情況時(shí)，仍苦守老飯碗，滿意已取得的現(xiàn)狀，不敢立異，不敢擁抱改變，現(xiàn)在開(kāi)展好的職業(yè)網(wǎng)站都是活躍的結(jié)合當(dāng)時(shí)局勢(shì)，給出各種應(yīng)對(duì)新辦法。這個(gè)問(wèn)題，歸結(jié)于職業(yè)網(wǎng)站老板的思路呈現(xiàn)了固化，需求走出去，了解更多新的改變，新的趨勢(shì)。

六不應(yīng)：盲目跟風(fēng)。還沒(méi)有了解這個(gè)職業(yè)，或者說(shuō)還沒(méi)有了解該職業(yè)企業(yè)的需求是什么的時(shí)分，就搞職業(yè)網(wǎng)站，該罪直接形成的丟失便是關(guān)閉。

七不應(yīng)：自我脹大。喜愛(ài)宣傳自己的優(yōu)勢(shì)然后掩蓋存在的問(wèn)題。職業(yè)網(wǎng)站在新的局勢(shì)下將會(huì)產(chǎn)生新的改變，批評(píng)和自我批評(píng)是一種前進(jìn)，是一種解決問(wèn)題的通路。只需這樣，你才干做的更好，有時(shí)當(dāng)局者迷，旁觀者清。

八不應(yīng)：外行辦理。股東是不明白電子商務(wù)的傳統(tǒng)老板，但卻不放權(quán)，成果把職業(yè)網(wǎng)站做成了一個(gè)網(wǎng)站外殼的傳統(tǒng)企業(yè)。人才引進(jìn)很重要，但這也是一切職業(yè)企業(yè)都頭疼的工作，找個(gè)好人才不容易，但一定要找，并且是不斷地招聘篩選。只需這樣才干淘到真金。引進(jìn)人才后恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)更重要。