競品分析使用對比和分析的方法

競爭產(chǎn)品分析的內(nèi)容主體是對比分析，一般要注意兩點：
①分析維度
競爭產(chǎn)品分析可以從戰(zhàn)略定位、盈利模式、用戶群體、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品界面（交互模式、視覺性能）、數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面進行比較分析。將重點關(guān)注不同目的的競爭產(chǎn)品分析，這與第一步確定的分析目標相對應(yīng)。
以UE角度分析為重點，可以參考《Theeelentsofuserexperience》的相關(guān)理論(UE分為五個層次)。寫報告時，可以填寫相應(yīng)的內(nèi)容。
②分析準則
無論比較哪個維度，都需要根據(jù)相同的標準（標準）進行合理的分析。然而，對于一般的產(chǎn)品功能，沒有文本規(guī)范，可能是相同的操作系統(tǒng)，同一時期的版本，同一地區(qū)的版本等。對于交互分析，可能需要嚴格遵循十可用性標準等規(guī)則：1、一致性和標準；2、通過有效的反饋信息提供顯著的系統(tǒng)狀態(tài)；3、使用方便快捷；4、防止錯誤；5、幫助用戶理解、分析和糾正錯誤；6、識別而不是記憶；7、符合用戶現(xiàn)實世界；8、用戶自由控制；9、美觀、簡潔的設(shè)計；10、幫助和解釋。
對比分析的一般步驟如下:
尋找產(chǎn)品元素。
列表顯示(截圖、標示、圖表法等)
列出各自的優(yōu)缺點(盡量思考更深層次的邏輯關(guān)系，弄清楚競爭對手的意圖)
根據(jù)之前面試官的反饋和各位網(wǎng)絡(luò)神的博客文章，這個重點不在于你的列表有多詳細，而在于你是否分析了每個列表項目（好像是胡說八道，orz）