亞馬遜銷毀滯銷商品是浪費,但換了你,很有可能也會那么干!

　　自古波士頓傾茶事情，今有亞馬遜詮釋全新升級“傾貨”版本號。

　　上百萬全新升級商品被銷毀!

　　吃驚!

　　5月15日，法國《每日郵報》報導，法國的和法國上百萬全新升級商品，被亞馬遜銷毀。

　　這并并不是《太陽報》的虛假新聞，有視頻有實情!

　　法國的電視節(jié)目M6專業(yè)制造了一檔紀實片，在紀錄片里，一位新聞記者裝扮成亞馬遜工作員，悄悄潛進亞馬遜在法國西米德蘭茲的庫房。

　　在倉庫里，這名新聞記者看到一個“銷毀區(qū)”，全新升級的床墊子、平板、手機上、電冰箱、全自動洗衣機和辦公家具等物件被捆綁進廢棄物桶，隨后被運往垃圾填埋場，這種價值不菲的商品并不是被燒了，便是被埋到地底。

　　真是太浪費了吧!你亞馬遜都壕到這個程度了?

　　那但是平板、手機上啊，不清楚有幾個為了更好地他們，甘愿吃幾個月的土，忍痛割愛搶貨才換得的，你竟然就那么毀了?

　　在下表明：放寬他們，讓我來!

　　并且，這類駭人聽聞的狀況還沒有一次2次，法國的公會表明，假如亞馬遜在法的5個庫房統(tǒng)統(tǒng)那么實際操作，那麼一年就會有達到320千件商品，慘遭殺害!

　　光是在法國的就那么霍霍，那麼全世界的亞馬遜庫房要糟塌是多少物品!確實是作孽!

　　一石激起千層浪，眾網民也是義憤填膺，陸續(xù)聲討亞馬遜。

　　亞馬遜銷毀滯銷商品是浪費，但換了你，很有可能也會那么干!

　　連英國政府的官員都實在看不下去了，法國學生就業(yè)和養(yǎng)老保險金部重臣德雷克斯勒·奧伯曼表明：亞馬遜應當為了自己的方式覺得慚愧，這也是不就在的商業(yè)利益!

　　英國工黨立法委員兼自然環(huán)境審計委員會現任主席瑪麗萊·克里格表明：在上百萬人資金緊張、沒錢買生活用品的今日，亞馬遜的浪費個人行為讓人心痛，并且還對自然環(huán)境導致毀滅性不良影響!

　　也有一*調侃正在路上……

　　一時間，天怒人怨，亞馬遜被噴得遍體鱗傷，即將被唾沫星子給水淹了。

　　可是，銷毀滯銷商品，亞馬遜確實做不對嗎?

　　真的是亞馬遜的錯嗎?

　　被一頓噴以后，亞馬遜表明很可憐。

　　銷毀上百萬商品，雖然是很大的浪費，可是斥責亞馬遜，卻另當別論。

　　錯事是亞馬遜做的，可是決策則是經銷商做的。要不然這么多商品被霍霍，供應商怎么可能同意呢?

　　經銷商把商品放到亞馬遜的庫房里，依靠亞馬遜的貨運和銷售網站賣東西。假如貨賣不掉，有兩個挑選：再次儲放、退還商品。

　　挑選再次儲放得話，每平方米需付43美金的儲存費，六個月以后增漲至850美金，一年后是1700美元。

　　亞馬遜銷毀滯銷商品是浪費，但換了你，很有可能也會那么干!

　　假如轉換成RMB得話，這一價錢跟三四線城市的樓價都是有的一拼了。

　　那有些人講了，可以退回去，非常好，確實可以那樣，但是國外經銷商要交納每一件17元(151元)的退貨費。

　　相比第一種方式，退貨的方法好像可以接納。但也僅限一些高價位商品，假如商品價錢還沒運輸費高得話，就無需考慮到退貨了。

　　因此，亞馬遜暖心地為客人給予第三種挑選：就地銷毀，每一件商品只收0.2美金。

　　實際上，挑選銷毀庫存商品的店家，97%全是單獨商家，她們全是小本買賣，產品類型拆換快，并且沒有什么周轉資金。

　　在應對高得可怕的堆存費和退貨費的情況下，假如經銷商的數學課，并不是老師教得話，我認為都是會選用立即銷毀。

　　所以說，亞馬遜此次是躺*，比竇娥都冤!

　　做買賣，并不是做慈善

　　諸多朋友表明，滯銷商品難道說不可以減價或是捐助嗎?

　　最先，大家來講說減價。

　　亞馬遜的AWS在云計算技術銷售市場長期領先，有著如此強勁的數據信息計算水平，依然難以解決供過于求的問題，這就表明，減價不一定能解決困難。

　　并且，亞馬遜的商品數以百計，滯銷商品減價有可能會攪亂全部價格政策，降得少了，無濟于事，降得多了，有可能被覺得是供應，觸及法律條款!

　　并且，即使減價合理，這也必須一個全過程，店家依然必須投入倉儲物流花費。

　　因此，銷毀是最節(jié)省成本還劃算的方法。

　　亞馬遜銷毀滯銷商品是浪費，但換了你，很有可能也會那么干!

　　再而言說捐助。

　　最先，捐助也是用錢的，貨運物流、人工成本誰來出?亞馬遜、店家，或是慈善組織?

　　并且，慈善組織對捐助的物件是有需要的，假如出了bug，誰來承擔。

　　就在法國的媒體曝光亞馬遜的“浪費”個人行為以后，亞馬遜強制解讀了一波：企業(yè)正與慈善機構協作，把未售賣的東西捐助給有須要的人。

　　可是，就算是做善事，法國的法律法規(guī)還需要對捐助的物件征繳所得稅!

　　這就尷尬了，做善事都需要繳稅，亞馬遜表明很無奈。

　　從做買賣的角度觀察，亞馬遜僅僅干了我們需要做的：把成本費降至最少，可是卻犯了不正確。

　　一方面，亞馬遜一直樹立自身有著“零庫存運行”優(yōu)點，可是很多銷毀商品的個人行為，卻曝露了實情，亞馬遜實際上處在供過于求的情況，庫存量壓力非常大。

　　另一方面，賣貨事情曝出后，亞馬遜已經是身敗名裂，浪費資源和環(huán)境污染的罪行是逃不了了，不論是一般群眾、社會團體，或是政府部門，乃至是客戶，都對亞馬遜有非常大建議。

　　從每日電訊報發(fā)表評論到Twitter、新浪微博，網民們都對這些被銷毀的商品痛心萬分，法國的國務委員布郎·珀爾森乃至表明，政府部門將下手嚴禁這類處理方法，之后“亞馬遜們”將不可以再那樣霍霍好產品了。

　　亞馬遜這時可能是五味雜陳，盡管并不是自身要造孽，可是背黑鍋是背定了!

　　總結

　　在商言商。

　　公司追求完美利潤的利潤最大化，無可非議。亞馬遜和經銷商們也是遵循著這一邏輯性。

　　并且，銷毀這類浪費極大，還環(huán)境污染的方法，早就是領域約定俗成的要求。

　　HM每一年要燒毀12噸賣不掉的全新升級服裝;Burberry以前燒過使用價值4一百萬美元的積存奢侈品牌;據紐約日報報導，NIKE在2017年曾將良好的球鞋剪壞再燒了……

　　就算是在大天朝，這類賣不出去就毀了的方式，也是盛行。

　　例如，有的地區(qū)種了許多桃，假如賣不掉，就只有任憑他們落地式腐爛，跟毀了沒有什么兩種。

　　亞馬遜銷毀滯銷商品是浪費，但換了你，很有可能也會那么干!

　　有人說，為什么不減價賣出呢?

　　減價以后，桃市價比人力、運輸費還低，賣得多賠得多，減價也是徒勞無功，索性爛在田里。

　　也有的人運用網民的憐憫之心，在網絡上賣慘，呼吁大伙兒奉獻愛心。

　　可是，公益慈善終究是一種自發(fā)性個人行為，假如強制規(guī)定亞馬遜搞捐助、做慈善，就有點兒語言暴力的含意了。

　　假如你確實想做慈善，就自已去買了再捐出來吧。