速賣通轉(zhuǎn)型B2C,新開設(shè)的好幾個門坎

4月14日信息，此前，速賣通的一條新政策再一次加快了該平臺從C2C往B2C轉(zhuǎn)型的過程。

4月12日，速賣通正式宣布速賣通平臺全面推行商品商標化，有一部分品類將不允許無商標商品存有，這一部分品類店家在6月30日以后將無法公布無商標的商品。

到8月15日后，不允許無商標產(chǎn)品存有類目下的店面，運營大類如果沒有線上產(chǎn)品，速賣通將統(tǒng)一全額的退回店家該運營大類2016年的技術(shù)咨詢信用卡年費，此外，該店面也不會有著該運營類別的承包權(quán)。

據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段受新政策直接影響的有：服裝飾品、珠寶首飾、腕表、鞋子包包、婚紗禮服、計算機及辦公室、消費電子產(chǎn)品、手機通訊和休閑運動等好幾個品類。

速賣通層面表明，新政策中所需求的商標務必具有下列三個規(guī)定：1.英語申請注冊商標；2.注冊地址為我國或國外；3.（通稱R標）或商標申請注冊審理通知單（通稱TM標）。

相對應英語商標資質(zhì)申請審核通過且進行知名品牌特性填好的商品會得到越來越多的曝出機遇及主題活動歪斜，并有著知名品牌官方店檢索直通和知識產(chǎn)權(quán)。速賣通層面稱，在未來，速賣通平臺賣家的構(gòu)造將為：公司 商標產(chǎn)品。

三道新政策，讓賣家惶恐不安

事實上，在4個月時間內(nèi)，再加上本次轉(zhuǎn)變，速賣通已給平臺內(nèi)賣家加設(shè)了三道門坎。

在上年12月7日，速賣通公布全面啟動全平臺招商合作準入條件規(guī)章制度，在全平臺范疇內(nèi)按不一樣的運營大類扣除技術(shù)性信用卡年費，并限制每一個店面只準選擇一個業(yè)務范圍開展運營。

但交納信用卡年費后的賣家，卻在上個月招來速賣通又一次轉(zhuǎn)型。

3月22日，速賣通宣布公布通知，將對速賣通平臺內(nèi)賣家開設(shè)公司真實身份準入條件門坎，針對在2022年8月15日前仍沒法進行更新公司身份驗證的本人身份驗證賣家，速賣通將下線其線上產(chǎn)品并撤銷其平臺的運營管理權(quán)限。

再加上本次推出的平臺現(xiàn)行政策，速賣通現(xiàn)階段對進駐賣家早已開設(shè)了信用卡年費、公司資質(zhì)和知名品牌資質(zhì)證書三個規(guī)定。

對于此事，有賣家覺得，速賣通新政策頒布太經(jīng)常，讓其猝不及防。有服飾賣家還強調(diào)，現(xiàn)階段服飾并不包含在速賣通不允許無商標商品存有的品類中，但按速賣通新政策發(fā)布的速率，害怕在一段時間后又立刻頒布新政策規(guī)定服飾申請辦理商標。

連動天貓商城換血賣家

依據(jù)搜集到的數(shù)據(jù)信息，提高招商合作門坎后，跟2月2日速賣通逐漸依據(jù)交納信用卡年費是否為規(guī)范清除第一批賣家產(chǎn)品時相較為，4月14日速賣通平臺的產(chǎn)品總數(shù)減幅已達89%，但卻比3月17日的產(chǎn)品總數(shù)略微升高。

事實上，速賣通在B2C轉(zhuǎn)型期內(nèi)，并并不是只出不出的，在持續(xù)取締并不高品質(zhì)的賣家與此同時，速賣通也從同是阿里集團的天貓商城獲得一系列高品質(zhì)的品牌整合營銷來取代離開的小店家。

據(jù)統(tǒng)計，在2016年天貓商城全世界店家交流會上，阿里集團CEO張建軍確立表明，從2016年起，天貓商城將和速賣通連動，讓1萬家和天貓商城公司踏入全世界旅途。

對于此事，速賣通將相繼對天貓商家開展詳盡的調(diào)查研究和資質(zhì)證書審批，對已具有邁向全世界的店家定項傳出進駐邀請。而截至3月初，速賣通已宣布向超出2000家具有邁向國外銷售市場標準的天貓商家傳出了進駐定項邀請。

除開引進中國知名品牌賣家外，速賣通也積極主動讓平臺內(nèi)的賣家推行知名品牌轉(zhuǎn)型。在當月7日，速賣通正式啟動阿里巴巴集團旗下專利權(quán)創(chuàng)新產(chǎn)品保，該新品關(guān)鍵給平臺賣家給予一站式中國、國際性商標申請注冊具體指導服務項目。根據(jù)這些方法讓平臺內(nèi)賣家更便捷去申請注冊商標，變成知名品牌賣家。

可是，也是有賣家對申請注冊商標的功效表明猜疑。該賣家強調(diào)，現(xiàn)階段國外顧客注重的主要是中國制造業(yè)的價格的優(yōu)勢，自身申請注冊的商標自身并沒名氣，在顧客面前商標認可度并不高。

轉(zhuǎn)型的成本：GMV很有可能降低

在C2C環(huán)節(jié)，速賣通由于要求較低，快速吸引住了很多賣家進駐。但當速賣通轉(zhuǎn)型B2C，新開設(shè)的好幾個門坎讓許多不過關(guān)的賣家離場。

對于此事，一位知名的跨境電商專業(yè)人士者強調(diào)，從C2C迅速轉(zhuǎn)型為B2C全過程中，速賣通的GMV（電子商務成交額）很有可能會降低。

由于許多沒越過門坎而離去速賣通的賣家，她們的設(shè)備或店面本身就積攢了一定的顧客基本，當這種店面的設(shè)備被下線后，顧客事實上并不會迅速地遷移到存留的設(shè)備并開展選購，因此一部分顧客很可能臨時不買這產(chǎn)品，就外流了。以上專業(yè)人士講到。

此外，他還覺得，更改國外顧客眼里速賣通的原有品牌形象，是速賣通轉(zhuǎn)型B2C的一個挑戰(zhàn)。

該專業(yè)人士強調(diào)，跟當?shù)氐钠脚_不一樣，假如相近淘寶網(wǎng)這類當?shù)氐钠脚_，當其開展轉(zhuǎn)型時，可以在當?shù)劁N售市場做企業(yè)形象工作中，告知顧客平臺逐漸轉(zhuǎn)型了，顧客會有目的去接受當?shù)仄脚_的更改?？墒?，速賣通原本的優(yōu)點就在賣家端。應對海外那么寬闊的市場定位，速賣通是難以讓每一個市場的顧客都清楚掌握道速賣通早已逐漸轉(zhuǎn)型特色化路面。許多顧客對這一方式知名品牌的印像或是以前C2C階段速賣通的品牌形象。因此針對初期做C2C的平臺，要轉(zhuǎn)型B2C讓顧客轉(zhuǎn)去選購品牌商品并并不是容易的事。以上人員稱。

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