陳宇飛：貿(mào)易商開展的理由

在國際小商品集散之地義烏，一個人、一臺電腦、一間小房子就可以建立外貿(mào)公司。陳宇飛2004建立義烏鉆美飾品有限公司，因為進入工作時刻偏晚，他在日益劇烈的競賽環(huán)境中沒有任何優(yōu)勢。

電子商務的鼓起更是加重了這一趨勢。曩昔，中小企業(yè)因為沒有實力到國外參展，信息不對等使得他們只能依托貿(mào)易商與國外采購商打交道?，F(xiàn)在他們很簡單在B2B途徑就了解到國外采購商的需求，許多中小企業(yè)使用電子商務手法直接與國外的采購商對接上，所以天然在買賣環(huán)節(jié)把中心的貿(mào)易商剝離出去，以獲得更高的贏利。

何況，外貿(mào)商本年生計愈加困難。金融危機的沖擊使得歐美商場縮水兇猛，而義烏的小商品以出口為主，一些小外貿(mào)商在此次危機中紛繁倒下。

可是，陳宇飛，這個年青的貿(mào)易商，本年網(wǎng)上訂單有4倍的增加，營業(yè)額增加30%~40%本錢下降了40左右?，F(xiàn)在，他的公司在招兵買馬。他展開的理由安在?

外靠增值服務

“現(xiàn)在貿(mào)易商還像早年那樣，僅僅采購商和出產(chǎn)商中心的代理商的話，就沒有存在的理由了。”針對現(xiàn)在外貿(mào)信息日益通明的大環(huán)境，陳宇飛言必有中總結道。

所以，他決議公司不只依托訂單存活，而要為采購商和出產(chǎn)商供給更多的增值服務。

“飾品工作很特別，歸于時髦類的產(chǎn)品，時效性強，要點在于抓潮流。其次，歐美與咱們的時髦觀念有不同，怎么可以及時出產(chǎn)契合歐美商場口味的產(chǎn)品，是令中小企業(yè)最頭痛的問題。” 陳宇飛盤算著。

陳宇飛方案從最扎手的問題中找機會。學建筑規(guī)劃身世的他關于規(guī)劃潮流有杰出的把控才能，2004年到現(xiàn)在，他1年參與三四次國外展會，參與展會期間，陳宇飛喜愛和國外采購商談天，而且到時髦元素堆積的當?shù)厝ジ杏|時髦的潮流，4年堆集下來使得陳宇飛對國外的商場潮流有必定的猜測才能。而飾品是以時髦為生命，所以陳宇飛抓住了工作的要害競賽點。

“我就把自己對國外產(chǎn)品信息的了解和猜測告訴我的供貨商，讓他們提早猜測到飾品商場的改動。而且給他們供給新的思路和專業(yè)的定見，比方買家盛行的信息和質量的要求，咱們與出產(chǎn)商深度協(xié)作，乃至有時候改動他們的規(guī)劃和工藝流程和干事的理念;一起，我還協(xié)助國外采購商供給打包增值服務?！标愑铒w說道。

陳宇飛的打包服務包含了許多點，國外的買家、1000多家國內供貨商了?！标愑铒w有些成果。

內練職工素質

電子商務的鼓起使得貿(mào)易商的信息本錢損失，另一個方面，也供給給了他們找信息的途徑。

“咱們感觸危機要提早，2006年年末在香港參展展會一年不如一年，本年展會的訂單萎縮了30%~40%。1年投入展會三四十萬元，萎縮得這么兇猛天然形成沖擊非常大?！?實際令陳宇飛另找途徑。

處在義烏的陳宇飛很天然就跟從同行用起了電子商務。2006年，陳宇飛成為阿里巴巴我國供貨商，可是1年下來并沒有什么起色。

他的起色在2007年年末。他采取了兩項要點辦法：榜首，加大了電子商務的投入。引入懂電子商務的人才，改進產(chǎn)品圖片的數(shù)量、質量，使得產(chǎn)品網(wǎng)上的展示方法面目一新;第二，加強團隊建造。外貿(mào)人才的活動很大，成為外貿(mào)公司展開的扎手問題，能留得住人才的外貿(mào)公司才有競賽力，而陳宇飛留人才的方法便是使職工與企業(yè)一道生長。

“咱們公司的人才很少脫離，主要是他們可以在我這兒得到生長，而且作業(yè)很愉快?！标愑铒w長于營建公司學習氣氛，每周展開2次訓練，周二英語角和周三有詢盤剖析，每個人學會共享成功和失利的經(jīng)歷，乃至做了一個小訂單共享，只需有價值，陳宇飛照樣讓職工站出來與我們共享。

此外，陳宇飛讓工作規(guī)劃公司來為職工做工作生涯規(guī)劃，結合公司的展開規(guī)劃，職工能更好地找到自己在公司的定位?！拔覅⑴c了許多訓練，一些專家告訴我公司要當職工的參謀，要讓職工覺得是依托自己的盡力拿到酬勞。”經(jīng)常到國外的陳宇飛勇于用新理念辦理公司。

現(xiàn)在，在鉆美公司，有4個人做電子商務，2個人做傳統(tǒng)出售，六七個人做跟單后勤。安穩(wěn)的團隊是草創(chuàng)型公司存活的條件，陳宇飛便是依靠團隊的生長使得職工凝集在一起，職工互相學習的勁頭使得他們電子商務的運用技巧前進飛快。

“最大運用電子商務，略微訪問客戶，削減參與展會?！标愑铒w這樣方案2009年。