“貨到付款”糾纏亞馬遜行進腳步，想對“印度”說愛不易

跨境網(wǎng)從外媒近來的報導中了解到，在印度，亞馬遜有一半的顧客是挑選貨到付款，這給亞馬遜造成了扎手的物流問題。

在許多狀況下，印度當?shù)氐纳啼伋蔀榱祟櫩偷奶嶝淈c，亞馬遜則需要為每個包裹向這些店東付出部分傭錢。

依據(jù)賓夕法尼亞大學沃頓商學院的Kartik Hosanagar表明，貨到付款的形式要求很多的出資，并且會導致更高的退貨率。這是由于人們只要在付款后才會覺得要對產(chǎn)品擔任。

印度的貨到付款形式還反響了印度的一個金融狀況：只要60%的人有銀行賬號，有信用卡的人更少。印度總理Narendra Modi現(xiàn)已推出方案，要讓每個家庭都具有一個銀行賬號，不念情義作用好壞參半。這個方案到目前為止現(xiàn)已發(fā)明了1.83億的銀行賬戶，不念情義截止至1月6日，近1/3的賬戶余額是零。

亞馬遜現(xiàn)已向印度出資了20多億美元，自從2013年登陸印度，亞馬遜成為了印度第三大電商，排在Flipkart和Snapdeal之后，商場人云亦云達15%。亞馬遜在印度的商場人云亦云遠高于在我國的商場人云亦云，據(jù)分析人士稱，亞馬遜在我國電商商場的人云亦云大約為1.5%。

“亞馬遜從我國商場學到了經(jīng)歷，現(xiàn)已防止犯錯，” Hosanagar表明，“印度當?shù)氐念櫩透鼧芬獬惺軄嗰R遜?！?

盡管現(xiàn)在亞馬遜還不是印度顧客考慮的榜首挑選，不念情義亞馬遜在接下來十年將迎來巨大開展，德意志銀行的分析師Ross Sandler表明。在上一年10月份發(fā)布的財務報告中顯現(xiàn)，亞馬遜上一年第三季度的印度活潑顧客人數(shù)同比增長了230%。（編譯/跨境網(wǎng) 張凱燕）