如何實現社交產品競爭產品分析設定分析目標

許多新人和童鞋（包括腌制）在第一次寫競爭產品分析時，往往過于注重直接比較分析，而忽略了如何篩選競爭產品、為什么做競爭產品分析、分析的重點是什么、需要解決什么問題等細節(jié)。
網易著名設計師劉津選擇重于分析。
在這里，我將其延伸為選擇分析目標。這里有兩種目標：
①分析重點：任何報告都有一個中心點，競爭產品分析一般圍繞核心（公司發(fā)展方向、產品迭代方向等），核心是分析討論的重點，作者需要花更多的時間詳細討論，否則一切只會讓自己陷入能量崩潰，讀者閱讀無聊的泥潭。
例如：房東以前寫過一篇關于社交產品競爭產品分析的文章，旨在探索一種更好的方法來建立陌生人之間的關系，以及如何幫助陌生人的社交平臺沉淀用戶關系鏈。至于如何實現社交平臺的流量，操作策略不是重點，簡單的比較，少花精力分析。

②選擇競爭產品：選擇正確的競爭產品，用一半的努力得到兩倍的結果，選擇錯誤的后悔生活。競爭產品分析的唯一前提是競爭產品。如果你選擇了錯誤的競爭產品，浪費工作量，得出錯誤的結論來傷害團隊是致命的。
例如：這仍然是房東的文檔。當我想到移動社交網絡時，我想到了微信。雖然我也覺得不合適，但我把它加進去寫了。雖然最后關于它的空間不多，但最多只是浪費工作量。然而，如果房東的頭很熱，他得出結論，陌生人的有效方法是搖晃和漂流瓶子。因為微信很大，建議移動社交產品必須添加這兩個功能。這不是被前輩嘲笑（逗你-）嗎。
那么如何正確選擇競爭產品，所謂知己知彼。首先要知己:
若為立項階段，則要明確當前市場趨勢、用戶需求、產品定位等。
如果是大規(guī)模迭代改版，可能會傾向于舊產品的不足和新興產品的特點。