自始至終具有著賣家按耐不住、要想吃一口中東市場(chǎng)生日蛋糕的狀況

自始至終具有著賣家按耐不住、要想吃一口中東市場(chǎng)生日蛋糕的狀況，如今風(fēng)靡的是獨(dú)立站熱潮，但在精準(zhǔn)定位上卻晃來(lái)晃去，一想起依據(jù)中東市場(chǎng)的購(gòu)買特性，顧客在選購(gòu)產(chǎn)品類產(chǎn)品時(shí)，因家庭經(jīng)濟(jì)情況是好幾家親戚朋友同租，以很多選購(gòu)為主導(dǎo)。

可是，饞知名品牌獨(dú)立站，可以拉到精準(zhǔn)的總流量，得到品牌知名度產(chǎn)生的高復(fù)購(gòu)率，例如，Anker、SHEIN、Ugreen這些，全是大產(chǎn)品賣點(diǎn)。

各種網(wǎng)址各有利弊，依據(jù)自身的狀況做好挑選，如已有工廠能緊緊圍繞生產(chǎn)成本，價(jià)錢有先天性優(yōu)點(diǎn)；資源整合賣家繞開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，精雕細(xì)琢經(jīng)營(yíng)；關(guān)鍵打造品牌、沉積黏性顧客、發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)平臺(tái)vip會(huì)員體制等。

不論是運(yùn)用哪一種方法，前面做好營(yíng)銷推廣引流方法，后面平穩(wěn)地把握住供應(yīng)鏈管理才算是上上策。

因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、速度更快而聞名全球的SHEIN集團(tuán)公司，其供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)速率遠(yuǎn)不如Zara，與我國(guó)本土服裝業(yè)創(chuàng)建了牢固的合作關(guān)系，具備供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)點(diǎn)。這一工廠的SHEIN盡管對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)很高，可是帳期迅速，也有很多人擠在一起為SHEIN供應(yīng)。

SHEIN在提高KOC的與此同時(shí)，也提高了KOC商品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、知名度，減少了KOL成本費(fèi)。對(duì)SHEIN和KOC的相互關(guān)系開(kāi)展購(gòu)物返利維護(hù)保養(yǎng)，如每月交易免賠、粉絲福利折扣優(yōu)惠等。

在SHEIN中，歐美國(guó)家是關(guān)鍵勢(shì)力，但中東也是SHEIN的關(guān)鍵市場(chǎng)之一。中東地域較為傳統(tǒng)，女士影響力較低，衣著也十分傳統(tǒng)，因此SHEIN專業(yè)為中東市場(chǎng)創(chuàng)立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于本地女性服飾市場(chǎng)的特性設(shè)計(jì)衣服，與本地KOL協(xié)同設(shè)計(jì)方案，發(fā)布各種各樣特點(diǎn)的服飾。

因此，要想以知名品牌方式進(jìn)駐中東的自建站的賣家，做好本地化翻譯，精準(zhǔn)定位B2C，確保購(gòu)買過(guò)程暢順，緊抓產(chǎn)品品質(zhì)才算是上上策，并盡可能給予郵寄包裹或低運(yùn)輸費(fèi)，及其靈巧的退換現(xiàn)行政策，給客戶留有好印像。

我廠型自建站開(kāi)船，提議3C數(shù)碼科技及電子器件類賣家深耕中東市場(chǎng)，但我廠賣家多以出口外貿(mào)出生，對(duì)電子商務(wù)運(yùn)行不甚了解，且近些年「代運(yùn)營(yíng)」在業(yè)內(nèi)得到較好的感恩回饋，因而可考量應(yīng)用自建站工具。