瑞幸咖啡開焙烤店星巴克增加餐比咖啡市場單一化

2月19日信息，新的一年，咖啡市場仍是戰(zhàn)爭持續(xù)，星巴克剛回復(fù)不大可能被瑞幸超過，瑞幸咖啡就高姿態(tài)開始了擴大方案，而接著星巴克又有新姿勢。

此前，星巴克中國第一家以焙烤特色美食為特點的星巴克臻選現(xiàn)磨咖啡焙烤坊落地式上海市，這也是星巴克跨商圈合理布局的一次新試著。據(jù)星巴克公司簡介，店內(nèi)焙烤食品類來源于西班牙高檔焙烤知名品牌焙意之TM（PrinciTM），遮蓋早飯、午飯、下午茶時間、晚飯不一樣時間段。先前曾在星巴克北京坊官方旗艦店發(fā)生過的酒精類健康飲品，也以特調(diào)流派小吧臺的方式發(fā)生，專供法式餐前酒與飯后酒。

而一向以現(xiàn)磨咖啡為主導(dǎo)打牌子的星巴克忽然增加菜品占比，關(guān)鍵有兩層面緣故。一方面是由于中國咖啡市場競爭激烈，星巴克現(xiàn)磨咖啡業(yè)務(wù)流程增加困乏，而設(shè)立焙烤店是其提高在華同店銷售業(yè)績奏效較快的形式之一。資料顯示，上年三季度，星巴克在中國銷售市場發(fā)生九年來初次同店銷售量、銷售凈利率下降。

另據(jù)星巴克1月發(fā)布的2019財政年度一季度財務(wù)報告表明，星巴克中國區(qū)同店營業(yè)收入提高1%，小于南美洲區(qū)、歐洲地區(qū)中東地區(qū)非州區(qū)，此外門店成交量下挫2%。對比2018年一季度星巴克中國區(qū)近30%的營業(yè)收入年增長率及其6%的同店市場銷售提高有十分明顯的差別。

據(jù)《海外社交媒體》掌握，瑞幸咖啡的興起攪拌了中國咖啡市場的原來布局，一定水平上推動了中國咖啡的品牌的提升與轉(zhuǎn)型，也給星巴克產(chǎn)生了一定的工作壓力。雖然星巴克CEO凱文約翰遜前不久在接納外國媒體訪談時表明星巴克不大可能在2019年里被瑞幸咖啡超過，但瑞幸咖啡的擴展速率仍不容小覷。

資料顯示，星巴克現(xiàn)階段在158個大城市有著逾3700家門店，而截止到2018年底，瑞幸咖啡已在一線城市等全國各地22大都市進(jìn)行2073家門店合理布局。除此之外，瑞幸咖啡還正式宣布將在年之內(nèi)新創(chuàng)建2500家門店，至2019年底將進(jìn)行超4500家門店合理布局，在門店數(shù)和杯數(shù)全方位超出星巴克。

另一方面緣故也由于在現(xiàn)階段的條件下，咖啡的品牌的層出不窮早已讓市面上彌漫著各種各樣新產(chǎn)品現(xiàn)磨咖啡，單一化狀況越來越比較嚴(yán)重，即使是星巴克，也需要持續(xù)面臨各種各樣新咖啡的品牌的沖擊性。而星巴克增加菜品占比則可以在單一化比較嚴(yán)重的銷售市場尋找差異化營銷的方位，最先星巴克臻選現(xiàn)磨咖啡焙烤坊的發(fā)布不象征著將消除現(xiàn)磨咖啡，反而是將為現(xiàn)磨咖啡給予搭配的商品，豐富多彩消費者感受，次之還能夠發(fā)布一些提高營運能力的種類和商品。

實際上，增加菜品占比是許多咖啡廳提高門店營業(yè)收入的具體方法，但也將給咖啡館產(chǎn)生的挺大的難點。最先應(yīng)對新的方式，對門店的質(zhì)量、服務(wù)項目、自然環(huán)境等領(lǐng)域都指出了更好的規(guī)定，這也是星巴克即將面臨的挑戰(zhàn)，次之該類帶餐咖啡館還遭遇無法拷貝、經(jīng)營成本高、方式太重等問題。但是，在領(lǐng)域競爭激烈的趨勢下，多試著業(yè)態(tài)創(chuàng)新對市場需求的角逐仍是有益的。