章魚掌柜宣布停業(yè)整頓維品會出海新項目受阻

3月27日信息，維品會的出海社區(qū)電商平臺新項目章魚掌柜已經宣布停業(yè)整頓。

據(jù)了解，章魚掌柜以手機微信綠色生態(tài)做為基本方式，以海外華僑做為總體目標客戶人群，最開始從北美地區(qū)和馬來西亞2個銷售市場進入。但它期待借助手機微信撬起海外華僑顧客的商業(yè)服務試著，在經歷了還不到一年的時間段后便宣布完美收官。

將社交媒體分銷模式方式送到國外

億邦動力認識到，上年11月30日，章魚掌柜在其2個官微號上公布該服務平臺會于2018年12月3日宣布關掉，這間距章魚掌柜北美地區(qū)合作伙伴微信公眾號發(fā)賠本，要不然難以保持。除此之外，在東南亞國家做社區(qū)電商平臺，剛進入銷售市場時，公司應當更關心如何去運營社群營銷而不是如何去賣東西。

事實上，從章魚掌柜合作伙伴微信號碼閱讀量的下降可以一定水平上看見該項目推進全過程中的確碰到挑戰(zhàn)。

億邦動力認識到，章魚掌柜合作伙伴微信公眾號關鍵給商家提供培訓和爆品安利等定義。截止到2019年3月26日，章魚掌柜北美地區(qū)合作伙伴的微信公眾號的今日頭條單篇閱讀文章均在700下列；章魚掌柜馬來西亞合作伙伴僅在2018年10月10日（1451閱讀文章）和10月24日（1828閱讀）二天做到破千的閱讀量，而到了11月后該公眾號今日頭條再也沒有提升400的閱讀文章。

與之相較為，中國社區(qū)電商平臺如匯集、洋蔥海外倉等對于B端微信文章閱讀量均在千級，網(wǎng)易推手的閱讀量也在千級。毫無疑問，社區(qū)電商平臺借助巨大的小b商家開展裂變式式分銷商，商家的人氣值對網(wǎng)站的貨運量有著同時的危害。從這一點看，章魚掌柜在其根植的2個國外市場好像并沒完成中國社區(qū)電商平臺如此爆發(fā)式提高。

針對維品會停業(yè)整頓章魚掌柜的原因，億邦動力向維品會官方網(wǎng)開展證實。其表明，停業(yè)整頓章魚掌柜是由于企業(yè)戰(zhàn)略對焦品牌折扣業(yè)務流程，人力資源、物力資源、資金都需集中化在該控制模塊上。除此之外，維品會官方網(wǎng)也強調，章魚掌柜微信公眾平臺在停業(yè)整頓前已經由有關工作人員搞好了與客戶的清理工作中，現(xiàn)階段已經申請辦理注銷公眾號。

顯而易見，在檢測了還不到大半年后，維品會發(fā)覺該新項目不值資金投入資源，因而堅決舍棄。

方式出海的衡量尺

放眼全球，中國模式出海的事例并許多，除開源源不絕的創(chuàng)業(yè)人外，包含阿里、騰訊官方、頭條、京東商城、滴滴打車等互聯(lián)網(wǎng)大佬均逐漸試著把我國出色的商業(yè)運營模式輸出到國外。

維品會章魚掌柜的停業(yè)整頓，給中國模式出海產生的將會大量的是一個警覺在我國通過認證的玩法在國外不一定能走得通，要依據(jù)國外市場的土壤層構建可持續(xù)發(fā)展觀的有賺錢市場前景的方式。

例如，阿里完成電子商務模式出海時，大量是根據(jù)投入和鍵入高性價比的商品去撬起銷售市場，隨后再逐漸引進直播間、網(wǎng)絡紅人等中國模式。

2016年阿里項目投資10億美金控投Lazada，2017年項目投資10億美金加持其股份至83%，2018年3月再增加項目投資20億美金。

接任Lazada后，阿里給該服務平臺給予物流運輸和服務支持，包含倉儲管理系統(tǒng)、菜鳥物流管理體系和淘寶賣家中心構建技術性等。而對我國直播網(wǎng)紅、國產品牌等定義，阿里的加入是由淺入深的。

直到2022年3月Lazada的商家交流會上，阿里才確立直播網(wǎng)紅等作用在Lazada服務平臺上的關鍵影響力，并注重把Lazada從一個賣東西服務平臺往綠色生態(tài)、小區(qū)、內容發(fā)展趨勢。這間距阿里回收Lazada間隔了3年。

在我國，網(wǎng)紅直播電子商務模式比社交媒體分銷策略的興起來的更早。但這一商業(yè)運營模式擺放在東南亞國家，或是太超前了。一位跨境電商從業(yè)人員講到。

自然，也是有超前的的中國模式在國外當?shù)芈l(fā)展的實例。例如，微信付款根據(jù)中國公民在外海買東西的需要來撬起海外支付銷售市場。現(xiàn)階段，手機微信第三方支付已在超出49個國家和地區(qū)合規(guī)管理連接。

海外版抖音TikTok近些年也在國外市場快速得到了巨大的客戶人群。據(jù)移動智能終端剖析企業(yè)SensorTower公布的結果報告顯示，截止到2019年3月，抖音海外版全世界注冊量已逾10億個。

但要留意的是，以上二種中國模式出海，均不涉及到貨運物流和產品庫存量等重的方式。這種不用貨運物流、庫存量的方式大部分根據(jù)一次的技術性成形就可以操縱設備的平均成本，因而才可以在國外拓展中保持穩(wěn)定穩(wěn)定的腳步。一位互聯(lián)網(wǎng)技術出海杰出人員講到。

無論怎樣，章魚掌柜的例子最后也表示了我國優(yōu)秀方式出海務必謹慎開展，要真真正正在國外取得成功，根據(jù)商業(yè)服務自然環(huán)境對贏利室內空間的分辨是必不可少的度量尺。